首次嘗試糖果vi設(shè)計(jì)決策者的幾率大于擊中中獎(jiǎng)彩票的幾率。

您可能會(huì)：1）收到糖果vi設(shè)計(jì)語音郵件，或者2）與會(huì)禮貌地告訴您決策者不可用但會(huì)為他們留言的人交談，或者直接將您放入他們的語音郵件中。

如果您的下意識(shí)反應(yīng)是選擇直接轉(zhuǎn)到語音郵件，請(qǐng)放慢速度。您可能錯(cuò)過了一次重要的機(jī)會(huì)，可以沖過去把關(guān)者，以提高在他們面前的幾率。

不要開槍看門人！

盡管糖果vi設(shè)計(jì)的主要工作似乎是將您拒之門外，但他們可以成為您的盟友。如果您了解如何獲得他們的幫助。

糖果vi設(shè)計(jì)重要的是要認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)守通過幫助高管人員專注于優(yōu)先事項(xiàng)而不會(huì)因分散注意力而陷入困境，從而在組織中發(fā)揮著重要作用。

糖果vi設(shè)計(jì)那并不總是一件有趣的工作。

想象一下，他們每天必須聽幾次嘗試與老板交談或交談的人。

大多數(shù)糖果vi設(shè)計(jì)消息注定要以潛在客戶桌面上的“不必要”堆結(jié)尾。如果您想見決策者，則需要制定更好的策略。

糖果vi設(shè)計(jì)與網(wǎng)守一起工作的5個(gè)關(guān)鍵：

讓自己與眾不同：

糖果vi設(shè)計(jì)篩選電話可能不是看門人的唯一責(zé)任。您的首要任務(wù)是將他們的注意力從他們的其他職責(zé)上轉(zhuǎn)移開來，并給他們充分的理由聽您的意見。糖果vi設(shè)計(jì)通過表現(xiàn)出對(duì)它們的真誠興趣來與眾不同-不僅僅是達(dá)到目的的手段。這是結(jié)合一些即興技能的好地方。

糖果vi設(shè)計(jì)顯示值：

看門人的工作是過濾掉對(duì)決策者沒有直接興趣或重要性的事物或人員。如果您提供的產(chǎn)品被認(rèn)為微不足道或與戰(zhàn)略目標(biāo)不符，那么您很容易被解雇。糖果vi設(shè)計(jì)想一想如何將解決方案與網(wǎng)守溝通，以幫助他們了解為什么潛在客戶與您聯(lián)系至關(guān)重要。有關(guān)創(chuàng)建緊急性的想法，請(qǐng)查看《華爾街之狼》的一些提示！

糖果vi設(shè)計(jì)表現(xiàn)為：

聽起來或看起來像公司內(nèi)部人員的能力會(huì)極大地影響關(guān)守給您和您的消息帶來的重量。暢談話題，了解團(tuán)隊(duì)，并在談話中盡可能提及自己的見解和挑戰(zhàn)。如果看門人認(rèn)為您可能是決策者想要或需要見到的人，他們可能會(huì)在確保他或她獲得您的信息方面犯錯(cuò)。在此處獲取有關(guān)如何“漫步”的表演技巧。

糖果vi設(shè)計(jì)知道你想要什么：

如果沒有任何指示，您的信息或材料很可能幾乎沒有任何解釋地傳遞給決策者，例如，“有人放棄了這個(gè)”或“這個(gè)女人留下了信息”。確定您要看門人做什么或說什么，并在對(duì)他們的指示中非常清楚。將其分解為期望的結(jié)果層。例如，確保約會(huì)。傳遞特定信息以及建議。提供一種與決策者聯(lián)系的替代方式。分享對(duì)決策者的可用性或需求的見解。

糖果vi設(shè)計(jì)賦予他們責(zé)任：

通過尋求網(wǎng)守的幫助并征求他們的意見或建議，您就可以使他們參與到結(jié)果中。對(duì)他們而言，理想的結(jié)果是使他們看起來“好”和/或聰明，以“發(fā)現(xiàn)”您并認(rèn)識(shí)到您對(duì)公司的潛在價(jià)值。如果網(wǎng)守以任何方式幫助了您，請(qǐng)確保在取得進(jìn)展時(shí)將他們保持在循環(huán)中。例如，“感謝您的幫助，如果您不介意，我會(huì)在您掌握她的情況下通知您”，糖果vi設(shè)計(jì)將使看門人獲得結(jié)果的狀態(tài)。