廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司借助技術(shù)，校園欺凌的蔓延繼續(xù)成為頭版新聞。正如《論壇報(bào)》專欄作家杰里·戴維奇今年早些時(shí)候在專欄中所證明的那樣，學(xué)校、公司和家長(zhǎng)正在解決這個(gè)欺凌問題。

那么欺凌與商業(yè)有什么關(guān)系呢？

廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司可能比一些業(yè)內(nèi)人士更愿意承認(rèn)。在具體解決工作場(chǎng)所的欺凌問題之前，也許廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司有必要檢查一些有關(guān)組織一般文化的其他調(diào)查。最近對(duì) Kenexa High Performance Institute 的約 10,000 名美國(guó)工人和其他 21 個(gè)國(guó)家的 1,000 名工人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，52% 的勞動(dòng)力不信任其組織中的高層人員。更令人擔(dān)憂的是，28% 的受訪者積極不信任行政領(lǐng)導(dǎo)層，而另外 24% 的受訪者既不信任也不不信任。

缺乏信任

因此，廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司在勞動(dòng)力中，四分之一的員工不信任，四分之一的員工不在乎。這種缺乏信任似乎反映了一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即只有四分之一的員工積極參與工作（來源：蓋洛普民意調(diào)查）。這項(xiàng)調(diào)查 (Kenexa) 中最令人震驚的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是，50% 不信任行政領(lǐng)導(dǎo)層的人準(zhǔn)備跳槽。想象一下，明天走進(jìn)你的辦公室，你已經(jīng)失去了近 20% 的員工。廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司的生意會(huì)怎樣？那么，所有這些不信任的原因是什么？也許答案是由欺負(fù)老板領(lǐng)導(dǎo)的欺凌組織文化？如果我們接受欺凌已成為大多數(shù)文化的一部分的前提，那么工作場(chǎng)所中的欺凌就如同在學(xué)校中一樣存在。2007 年，工作場(chǎng)所欺凌研究所和 Zogby International 就這一主題進(jìn)行了第一次全國(guó)性研究。這些數(shù)據(jù)揭示的是，72% 的職場(chǎng)霸凌者是老板。

建模行為

目前，如果 2007 年調(diào)查的數(shù)據(jù)仍然準(zhǔn)確，那么在任何企業(yè)中，廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司超過三分之二的領(lǐng)導(dǎo)或管理職位都是惡霸。這個(gè)數(shù)據(jù)相當(dāng)嚇人。由于所有的注意力都集中在兒童身上，也許是時(shí)候把注意力集中在可能在家里和工作中模仿欺凌行為的成年人了。廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司除了增加員工的壓力水平之外，工作場(chǎng)所的欺凌行為還會(huì)使其他成本成倍增加，例如醫(yī)療保健、招聘、法律、生產(chǎn)力以及通過高管輔導(dǎo)或外部顧問進(jìn)行的培訓(xùn)。

如何克服欺凌行為

克服欺凌行為很困難，尤其是當(dāng)老板是欺凌者時(shí)。

欺凌行為會(huì)造成敵對(duì)的工作環(huán)境。最終，廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司關(guān)于你是欺負(fù)老板的消息會(huì)傳播開來。這種口耳相傳的廣告將滲透到您當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)社區(qū)，最終沒有人愿意在您有毒的環(huán)境中工作或與您的組織有聯(lián)系。如果您是老板并且面臨一些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么考慮進(jìn)行組織評(píng)估以確定組織內(nèi)的潛在問題可能是有意義的。通常，最好的評(píng)估是自我反省，并在您下次聽到自己對(duì)員工尖叫時(shí)開始。這種行為是一個(gè)強(qiáng)有力的指標(biāo)，你確實(shí)是一個(gè)欺負(fù)者。請(qǐng)記住，你喜歡有人對(duì)你大喊大叫，表現(xiàn)得像一個(gè)瘋狂的瘋子嗎？那么，廣州專業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)公司為什么您的員工、您的供應(yīng)商甚至您的客戶會(huì)有所不同呢？